Produkt zum Begriff Materialfluss:
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Materialfluss (Dommann, Monika)
Materialfluss , Ohne Logistik ist unser tägliches Leben unmöglich geworden, ohne Logistik gäbe es keine Globalisierung. Doch wie ist sie zu dieser Materialflussmaschine geworden? In ihrer wegweisenden Studie untersucht Monika Dommann den Warenfluss aus überraschender, aus umgekehrter Perspektive. Von Situationen ausgehend, wo nichts mehr fließt, nimmt sie die Bedingungen des Fließens in den Blick: Vom Anschluss der Getreidesilos an die Eisenbahn im 19. Jahrhundert bis zum Transport von Kunst aus der Kolonialzeit bis heute, von Standards wie Paletten oder Containern zur Konstruktion von Rampen und Hochregallagern, von der Planung mit Flowcharts bis zur EDV schreibt sie die besondere, immer auch politische Geschichte der Logistik - denn deren wahres Gesicht zeigt sich dort, wo der Fluss ins Stocken gerät. Fragen, die beantwortet werden, lauten unter anderem: Was fließt in der Logistik eigentlich und warum? Wie ist die Logistik zu jener Materialflussmaschine geworden, der gerade auch dann vertraut wird, wenn alles anders wird, als es einmal war? Welches Wissen steckt in diesen Maschinen? Und in welchen Kulturtechniken sind sie verankert? Ist die Logistik nicht auch inhärent politisch? Warum können Waren fließen, auch wenn Menschen stillstehen müssen? Und was geschieht an jenen Orten, wo alles stillsteht? , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20230524, Produktform: Leinen, Autoren: Dommann, Monika, Seitenzahl/Blattzahl: 288, Abbildungen: 46 s/w Abbildungen, Keyword: Automatisierung; Distribution; EDV-System; Ever Given; Fordismus; Getreideelevatoren; Infrastruktur; Just in Time; Kanban; Lean Management; Lieferketten; Logistik; Management; Militär; Profiling; Robert Maillart; Standard; Toyota-Produktionssystem; Transport-Architektur; Verpackung, Fachschema: Transportwesen - Transportwirtschaft~Kapitalismus~Spätkapitalismus~Einkauf - Einkäufer~Management / Supply Management~SCM~Supply Chain Management - SCM ~Logistikmanagement~Management / Logistikmanagement, Fachkategorie: Gesellschaft und Kultur, allgemein~Transport- und Verkehrswirtschaft~Kapitalismus~Distributions-, Lager- und Logistikmanagement, Region: Deutschland, Thema: Verstehen, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Originalsprache: ger, Verlag: FISCHER, S., Verlag: FISCHER, S., Verlag: S. FISCHER, Länge: 215, Breite: 147, Höhe: 35, Gewicht: 500, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783104908588, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0120, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Wie beeinflusst der Materialfluss die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens?
Ein effizienter Materialfluss ermöglicht eine reibungslose Produktion, da die richtigen Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Dadurch werden Wartezeiten und Engpässe reduziert, was die Produktivität steigert. Ein optimierter Materialfluss kann auch Lagerkosten senken und die Lieferzeiten verkürzen, was die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessert.
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Welche Rolle spielt der Materialfluss in der Effizienz und Produktivität von Unternehmen?
Der Materialfluss spielt eine entscheidende Rolle in der Effizienz von Unternehmen, da er sicherstellt, dass die richtigen Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Ein effizienter Materialfluss ermöglicht eine optimale Nutzung von Ressourcen und reduziert Verschwendung. Eine reibungslose Materialversorgung trägt maßgeblich zur Steigerung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei.
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Wie lassen sich die Effizienz und Produktivität im Materialfluss eines Unternehmens verbessern?
Die Effizienz und Produktivität im Materialfluss eines Unternehmens lassen sich verbessern, indem man Lagerbestände optimiert, Prozesse automatisiert und die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessert. Außerdem können Lean-Management-Prinzipien implementiert werden, um Verschwendung zu reduzieren und den Materialfluss zu optimieren. Die regelmäßige Überwachung und Analyse des Materialflusses ermöglicht es, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung zu ergreifen.
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Wie können Unternehmen ihren Materialfluss optimieren, um Effizienz und Produktivität zu steigern?
Unternehmen können ihren Materialfluss optimieren, indem sie Lagerbestände reduzieren, Lieferantenbeziehungen verbessern und Prozesse automatisieren. Durch eine effiziente Materialwirtschaft können Kosten gesenkt, Durchlaufzeiten verkürzt und die Qualität gesteigert werden. Eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Materialflusses ist entscheidend für langfristigen Erfolg.
Ähnliche Suchbegriffe für Materialfluss:
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Wallner, Larissa: Theoretische Produktivität
Theoretische Produktivität , Die Untersuchung geht der Frage nach, wie es mit Kants kritischer Philosophie begreifbar ist, dass wir neue Gedanken entwickeln und mustergültige originelle, ästhetische Formen finden. Theoretische Produktivität ist ein subjektiver Veränderungsprozess in der Zeit, der Überzeugungen und die Art, wie diese für wahr gehalten werden, betrifft. Einerseits ist intellektuelle Produktion bei Kant durch universelle Erkenntnisvermögen bestimmt, andererseits von empirischer, historischer Erfahrung informiert. Die Entwicklung innovativer Gedanken und origineller ästhetischer Formen beruht auf einem Ineinandergreifen von produktivem Imaginieren, produktivem Selbstdenken und orientierendem Entwerfen. Mit Kant ist theoretische Produktivität als bestimmbare wie auch als zukunftsoffene intellektuelle Aktivität begreifbar. Beide Fälle setzen theoretische Freiheit notwendig voraus. The study explores how Kant's critical philosophy enables us to develop new ideas and find original, exemplary aesthetic forms. Theoretical productivity is a subjective process of change over time that affects beliefs and the way they are held to be true. On the one hand, Kant's intellectual production is determined by universal cognitive capacities, on the other hand it is informed by empirical, historical experience. The development of innovative thought and original aesthetic forms is based on an intertwining of productive imagining, productive self-thinking and orienting design. With Kant, theoretical productivity can be understood as both determinable and open-ended intellectual activity. Both cases necessarily presuppose theoretical freedom. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Michalk, Christoph: Gesundheit optimieren - Leistungsfähigkeit steigern
Gesundheit optimieren - Leistungsfähigkeit steigern , Fit mit Biochemie , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Wie beeinflusst der Materialfluss die Effizienz und Produktivität in Produktionsbetrieben? Wie kann der Materialfluss in Logistikprozessen optimiert werden, um die Lagerkosten zu reduzieren?
Ein effizienter Materialfluss ermöglicht eine reibungslose Produktion und erhöht die Produktivität, da die richtigen Materialien zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Eine Optimierung des Materialflusses kann Lagerkosten reduzieren, indem unnötige Lagerbestände minimiert und Lagerprozesse effizienter gestaltet werden. Dies kann durch die Implementierung von Lean-Prinzipien, Automatisierungstechnologien und die Nutzung von Softwarelösungen zur Überwachung und Steuerung des Materialflusses erreicht werden.
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Wie können Unternehmen ihren Materialfluss optimieren, um die Effizienz und Produktivität zu steigern?
Unternehmen können ihren Materialfluss optimieren, indem sie Lagerbestände reduzieren, Lieferantenbeziehungen verbessern und Prozesse automatisieren. Dies führt zu kürzeren Durchlaufzeiten, geringeren Lagerkosten und einer insgesamt effizienteren Produktion. Eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Materialflusses ist entscheidend, um die Produktivität langfristig zu steigern.
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Wie können Hochleistungsteams ihre Effizienz und Produktivität steigern?
Hochleistungsteams können ihre Effizienz und Produktivität steigern, indem sie klare Ziele setzen, regelmäßig kommunizieren und konstruktives Feedback geben. Außerdem ist es wichtig, die Stärken jedes Teammitglieds zu nutzen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Ein positives Arbeitsumfeld und eine gute Work-Life-Balance tragen ebenfalls dazu bei, die Leistung des Teams zu steigern.
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Wie kann der Materialfluss in einem Lager optimiert werden, um Effizienz und Produktivität zu steigern?
Der Materialfluss kann optimiert werden, indem Lagerlayout und -organisation verbessert werden, um kurze Wege und schnelle Zugriffszeiten zu gewährleisten. Die Implementierung von Technologien wie automatisierten Lager- und Transportsystemen kann die Effizienz steigern. Regelmäßige Überwachung und Analyse des Materialflusses helfen, Engpässe zu identifizieren und Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
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